Gemeinsam Ideen entwickeln
Partizipation steht bei „Gemeinsam Digital: Berlin“ im Mittelpunkt. Das bedeutet konkret: Sämtliche Gruppen der Stadtgesellschaft sind von Anfang an in die Entwicklung der Strategie miteinbezogen worden. Sie haben ihre Wünsche und Ideen eingebracht und gemeinsam mit den politischen Institutionen ein „Umbauprogramm“ hin zu einem künftig smarten Berlin erarbeitet.
Auch an der Umsetzung von „Gemeinsam Digital: Berlin“ werden die Bürgerinnen und Bürger aktiv beteiligt sein – in einem offenen, lernenden Prozess, der nur unter Mitwirkung aller funktioniert. Hervorgegangen ist „Gemeinsam Digital: Berlin“ aus einer Fusion der Berliner Digitalstrategie und der Berliner Smart City Strategie.
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Transformation gestalten
Smart bedeutet im Berliner Smart City Verständnis, Herausforderungen nachhaltig, gemeinwohlorientiert und kooperativ anzugehen – und Veränderungsprozesse resilient zu gestalten.
„Gemeinsam Digital: Berlin“ definiert daher nicht nur, WAS getan werden soll, sondern vor allem WIE einzelne Ziele auf dem Weg hin zu einem smarten Berlin erreicht werden. Unter dem Manifest „Transformation mit der ganzen Stadt“ orientiert sich die Strategie an den Bedarfen der Berlinerinnen und Berliner und unterstützt fachliche Ziele aller Ressorts.
Neben der Vision eines smarten Berlins und den dafür notwendigen Zielen bietet „Gemeinsam Digital: Berlin“ einen Prozess, der vielfältige Perspektiven und Kräfte bündelt – und mit dem neue Werkzeuge gemeinschaftlich erprobt werden.
Eine Strategie, vier Besonderheiten
Smart ist eine Stadt wie Berlin dann, wenn Digitalisierung und Technologie gesellschaftlichen Nutzen erzeugen und das demokratische Gemeinwesen stärken.
Doch nur, wenn die Interessen von Wissenschaft, Wirtschaft, Politik, Verwaltung und Zivilgesellschaft im Einklang stehen, können alle Bürgerinnen und Bürger von den Vorteilen der Digitalisierung und neuer Technologien profitieren.
„Gemeinsam Digital: Berlin“ ist deshalb:
- Ausgerichtet an den Bedarfen der Berlinerinnen und Berlinern,
- keine Fachstrategie, sondern eine „Ermöglicherin“, die vorhandene, fachliche Ziele und Strategien unterstützt,
- eine lernende Strategie
- und sie schließt Governance, ein partizipatives Umsetzungskonzept, Maßnahmen und deren Erfolgskontrolle mit ein.
Fünf Smart City Pilotprojekte
Die Strategie „Gemeinsam Digital: Berlin“ umfasst ein Konzept und verschiedene Maßnahmen als Bausteine auf dem Weg zur Smart City Berlin.
Unter anderem sollen bis Ende 2026 fünf Pilotprojekte umgesetzt werden, die bereits über das Bundesförderprogramm Modellprojekte Smart Cities finanziert sind. In diesen werden Lösungsansätze der Smart City Berlin prototypisch ausgearbeitet und getestet. Darüber hinaus werden weitere Maßnahmen umgesetzt, die das Zusammenspiel innerhalb der Verwaltung und mit der Stadtgesellschaft weiter verbessern.
Diese machen die Smart City sichtbar, helfen Prozesse besser zu verstehen und die Transformation Schritt für Schritt zu realisieren.
Zum Modellprojekt Berlin
Die Pilotprojekte
VORTEILE
Die fünf Pilotprojekte im Überblick
Smart Space
Hardenbergplatz
Der Hardenbergplatz in Charlottenburg-Wilmersdorf ist ein typischer Bahnhofsvorplatz mit hoher Nutzungsdichte. Er soll smart und flexibel – das heißt event-, tages-, wetter-, und jahreszeitunabhängig – für sämtliche Mobilitätsformen nutzbar gemacht werden. Hierfür werden neue Formen der Governance öffentlicher Flächen benötigt, z.B. in Form innovativer, gemeinwohlorientierter Betriebsmodelle. Mithilfe einer digitalen Verhandlungsplattform werden Nutzungsbedarfe abgestimmt, um dort die konkreten Mobilitätsbedarfe zu berücksichtigen und die Aufenthaltsqualität zu verbessern. Im Fokus des Projekts stehen vier miteinander verknüpfte Bausteine: ein anbieterinnen- und anbieteroffener Mobi-Hub, die Entwicklung eines Betriebsmodells sowie einer Plattform zur Flächenvergabe und die mögliche Skalierung des Use Cases.
Data & Smart City Governance am Beispiel von Luftgütemanagement
Ausgangspunkt ist die Frage, wie Kommunen und Technologieunternehmen bei der Datennutzung und -verarbeitung gemeinwohlorientiert und auf Augenhöhe zusammenarbeiten können. Das Projekt zielt darauf ab, unterschiedliche Interessen bei der Erhebung und Verwendung von Daten auszugleichen. Auch technologische, organisatorische, rechtliche und normative Dimensionen werden anhand eines datengetriebenen Luftqualitätsmanagement-Tools betrachtet. Ziel ist ein Leitfaden für Data Governance in der datengetriebenen Daseinsvorsorge, der auf andere Kommunen und Projekte übertragen werden kann.
Bürgerhaushalt und Smarte Partizipation
Im Rahmen von Partizipationsprozessen werden Interessen durch geringe, nicht repräsentative Beteiligung tendenziell verzerrt. Einzelne Interessensgruppen bekommen dadurch ein starkes Gewicht. Aktivierende, digital gestützte Beteiligungsmethoden und neue Interaktionsformen, die diskriminierungsfrei ausgestaltet werden, helfen, ein vielfältiges Spektrum an Menschen zu erreichen. Pilot-Bezirk ist Treptow-Köpenick. Dort werden unterschiedliche, digital gestützte Methoden getestet, um die Beteiligung an der bereits schon länger existierenden Kiezkasse zu erhöhen. Dabei soll die bestehende Online-Partizipationsplattform mein.berlin.de genutzt und um weitere Formate ergänzt werden.
Smart Water – Wasser und Stadtgrün klimagerecht gestalten
Smart Water will mittels agiler Planung von Regenwasserbewirtschaftung eine klimagerechte Stadtplanung ermöglichen, die Gewässerbelastung, Hitzeinseln und Überflutungsschwerpunkte gezielt abschwächt. Um die Bewohnerinnen und Bewohner für die Potenziale von Regenwassernutzung in Bezug auf Gewässerschutz und Stadtbild zu sensibilisieren, werden die Daten visualisiert. Die vorausschauende Planung und die Erprobung von Risikokommunikation am Beispiel der Stadtentwässerung sollen zudem hohes Gefahrenpotenzial durch Extremwetter verringern. Dafür werden existierende und neu generierte Daten auf einer interoperablen Datenbank verknüpft und visualisiert.
Kiezbox 2.0 – Daten in Alltag und Krise
Die Kiezbox 2.0 stellt im Krisenfall (z.B. Stromausfall) solar- bzw. batteriebetriebene Hotspots für ein öffentliches WiFi zur Verfügung. In dieses können sich z.B. Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter von Rettungsdiensten bzw. Unternehmen der kritischen Infrastruktur oder Bürgerinnen und Bürger per Smartphone einloggen. Das Ziel: Die Aufrechterhaltung von Kommunikationsstrukturen. Ein weiterer Forschungsschwerpunkt: Die Nutzung digitaler Pinnwände an (halb-)öffentlichen Orten für den datenarmen Informationstransfer im Krisenfall sowie als Kommunikationsknotenpunkt für Quartiere. Im Regelbetrieb der Kiezbox 2.0 können städtische Sensordaten - Temperatur, Luftqualität, Lärm u. ä. – erfasst und der Bevölkerung beispielsweise über ein LoRaWAN-Netz bereitgestellt werden.
Kontakt
Senatskanzlei
Die Regierende Bürgermeisterin von Berlin
Karen Laßmann
Leitung der Stabsstelle CDO / SC
Smart City Unit
c/o Berlin Partner für Wirtschaft und Technologie GmbH
Beate Albert
Koordination Smart City Unit